Внедрили scrum, куда девать РП?
Методология scrum под собой не подразумевает наличие руководителя проекта, в штате они есть. Поделитесь опытом, что вы делали с РП, после внедрения scrum?
С чего вы взяли что scrum не подразумевает под собой наличие руководителя проекта? РП нужен в любом случае, как минимум от Заказчика. Да есть сам заказчик или его представитель в команде, но это не значит, что Заказчик, выделив в команду одного человека, перестал управлять проектом. Всеравно потребуется контроль и организация работы с точки зрения Заказчика т.к. кроме разработки, на проекте могут присутствовать работы иного характера, например внедрение и тираж какого-нибудь подхода (методология).
Если речь идёт про сторону исполнителя, то можно переквалифицировать РП в Тим Лидов, по сути таже задача, но РП должен разбираться в разработке и в самом ПО, уметь кодить. Если таких РП нет, то нужно соответственно упразднить их, по-другому никак на мой взгляд.