Стратегическое планирование для управления проектами с использованием модели зрелости

Стратегическое планирование для управления проектами с использованием модели зрелости

Оригинальное название

Strategic planning for projects management using a project management maturity model - Harold Kerzner

Описание книги

Г. Керцнер в своем труде подробно описывает модель зрелого управления проектами, которое является уникальным средством, позволяющим компаниям относящимся к различным отраслям деятельности, дать оценку своим успехам и достижениям в области интеграции управления проектами в существующие корпоративные организационные структуры, выработать и применить соответствующие действия направленные на улучшение процессов проектного управления.

В книге рассматриваются принципы стратегического планирования в совокупности с проектным управлением, представлена модель зрелости PMMM в которой подробным образом рассмотрены пять уровней развития которые должна пройти организация для  достижения зрелости . Представлены инструменты бенчмаркинга, которые используются для измерения достигнутых успехов организации в области проектного управления.

Книга сможет помочь руководителям заложить надежный фундамент для дальнейшего совершенствования и процветания организации, предлагая читателю практические рекомендации по преобразованию управления проектами в стратегическое средство компании для формирования и сохранения конкурентного преимущества.

Краткое содержание книги

  • Необходимость стратегического планирования для управления проектами
  • Влияние экономических условий на управление проектами
  • Принципы стратегического планирования
  • Введение в модель зрелого управления проектами  (PMMM)
  • Уровень 1: общая терминология
  • Уровень 2: общие процессы
  • Уровень 3: единая методология
  • Уровень 4: бенчмаркинг
  • Уровень 5: непрерывное улучшение
  • Устойчивое преимущество перед конкурентами
  • Проблемы стратегического планирования при управлении проектами

В приложениях книги Г. Керцнер описывает  жизненные и вымошленные примеры, на основе которых рассматриваются ошибки, часто случающиеся в организациях в процессе становления проектного управления и при стратегическом планировании.

Автор книги: Гарольд Керцнер
Год выпуска: 2003

Похожие вопросы

IPMA+ 2 ещё Просмотров: 742 Голосов: 0 Ответов: 1
Case Studies+ 2 ещё Просмотров: 1,071 Голосов: 0 Ответов: 1
Construction+ 2 ещё Просмотров: 835 Голосов: 0 Ответов: 1