Стоит внедрять КСУП и что взять за основу?

1
0
-1

Собственно вопрос заключается в следующем, мой работодатель, это промежуточное состояние между средним и крупным бизнесом, как в подходе к управлению компанией, так и в целом. Занимаемся мы производством кабельной продукции, в компании на данный момент офисных сотрудников порядка 500 человек, вместе с производством - 1500. Територия у нас достаточно большая, проекты восновном по модернизации производства, капитальному ремонту, капитальное строительство (1-2 в год), несколько ИТ проектов, есть НИОКР. Руководство решило внедрить подход к управлению проектами, поставили меня главным. Прежде, чем начинать внедрять (я немного в курсе этой темы), хотел поинтересоваться у вас:
1. Так уж нам необходимо УП или и без него можно обойтись (понимаю, что мало вводной информации, готов ответить на доп. вопросы).
2. Если всё-таки внедрять нужно, то что брать за основу, методологию PMI или ещё что-то?

846 просмотров.
Answer

Комментарии

Опишите дополнительно масштабы проектов по направлениям деятельности.

- Evgeniy - 1 year назад.

Да, хотелось бы понимать объем этих проектов. Может быть и 2 проекта в год, но масштабные, на которых задействована куча ресурсов и эти проекты имеют огромный бюджет. Тогда и вопрос не стоит.

- expand - 1 year назад.

В год, примерно 5-6 проектов (команда 5 человек) ИТ, 1-2 проекта производство (15-25 человек), НИОКР 1 Проект, 3 человека и капремонт 2-3 проекта по 10-15 человек.

- Ilya Rezun - 1 year назад.
1 ответ

This one is the BEST answer!
1
0
-1

В любом случае необходимо внедрять. Любой подход, будь-то мировая практика или локальный стандарт (например ГОСТ) подразумевают под собой гибкий подход. Вам не обязательно внедрять все процессы, хотя бы основные. Проведите анализ, поймите, что требуется именно Вашей Компании, определите ожидания руководства от внедрения.

Если нет однозначного понимания и мало опыта, начинайте с основной (самой популярной методологии - PMI PMBOK), у данного подхода есть возможность в будущем интегрироваться, если даже захотите с Agile.

Но по большому счёту, я бы порекомендовала нанять консалтеров, один в поле не воин, а они, как минимум выстроят правильно базовые процессы.

Комментарии

Ну не факт, может быть такое, что затраты на это мероприятие в разы превысят эффект от него!

- expand - 1 year назад.

С чего бы вдруг? Может вся методология уместиться на одном листе формата А4! А в качестве инф.системы взять MS Project standart.

- Grabber - 1 year назад.