The Standard for Portfolio Management

The Standard for Portfolio Management

Описание The Standard for Portfolio Management

The Standard for Portfolio Management - руководство к своду знаний по управлению портфелем проектов, представляет собой совокупность профессиональных знаний по управлению портфелем проектов и описывает процессы, посредством которых выполняется управление проектами и программами одного портфеля проектов. Также описывает процессы взаимодействия проектов и программ между разными портфелями проектов организации, влияние и взаимосвязь портфелей проектов организации между собой.  Данное руководство признано в качестве стандарта. Стандартом является официальный документ, в котором описываются установленные нормы, методы, процессы и практики. Как и в других профессиональных областях, таких как юриспруденция, медицина, бухгалтерский учет, свод знаний опирается на передовой опыт специалистов-практиков в управлении проектами и программами, которые внесли вклад в разработку данного стандарта. Стандарт по управлению ппортфелем проектов напрямую связан с основной и фундаментальной методологией - Project Management Body of Knowledge (PMBoK) и является прямым следствием этой методологии, дополняя её в части управления портфелем проектов.

Руководство The Standard for Portfolio Management знакомит читателей с ключевыми понятиями в области управления портфелем проектов. Описывает стандарт управления портфелем проектов. Стандарт обобщает процессы, входы и выходы, которые, как правило, считаются хорошей практикой для большинства проектов, реализуемых в части одного портфеля проектов и в большинстве случаев. Описываются не только входы и выходы, а также инструменты и методы, используемые руководителями в управлении портфелем проектов.

В The Standard for Portfolio Management приведены рекомендации по управлению проектами и программами, которые входят в состав портфеля проектов, а также рекомендации по управлению портфелем проектов. В стандарте определено управление портфелем проектов в целом и связанные с этим понятия, а также описан жизненный цикл управления портфелем проектов и сопутствующие процессы. Дается определение ключевых терминов, и указываются внешние и внутренние организационные факторы, окружающие проект, программу и портфель проектов или оказывающие влияние на успех реализации этого проекта, программы и портфеля проектов.

Организация: Project Management Institute
Сайт организации: http://www.pmi.com
Страны: США, Россия, Литва, Финляндия, Норвегия, Дания, Швеция, Китай, ЮАР.

Похожие вопросы

ISO+ 1 ещё Просмотров: 80 Голосов: 0 Ответов: 1
Agile+ 1 ещё Просмотров: 601 Голосов: 0 Ответов: 1
IPMA+ 2 ещё Просмотров: 748 Голосов: 0 Ответов: 1