Organizational Project Management Maturity Model (OPM3)

Organizational Project Management Maturity Model (OPM3)

Описание Organizational Project Management Maturity Model (OPM3)

Organizational Project Management Maturity Model (OPM3) - модель зрелости управления проектами в организации. Является всемирно признанным стандартом и лучшей практикой для оценки и развития потенциала организации в области управления портфелем, управления программами, а также управления проектами. Стандарт выпущен Институтом Проектного Управления США (Project Management Institute - PMI). OPM3 предназначен для обеспечения широкого спектра преимуществ для организаций, высшего руководства, и тех, кто занимается деятельностью по управлению проектами. Основные выгоды от использования OPM3 следующие:

  • Укрепление связей между стратегическим планированием и исполнением, в следствие чего, результаты проекта являются более предсказуемыми, реальными, последовательными, и коррелируют с организационным успехом.
  • Определение лучших практик, которые усиливают реализацию стратегии организации посредствам успешных проектов.
  • Идентификация конкретных возможностей и связей между ними, с помощью которых совершенствуются лучшие практики и формируется передовой опыт компании.

Цели и задачи OPM3

Метод, предлагаемый OPM3 обеспечивает возможность оценки процессов проектного управления в организации для дальнейшего их усовершенствования. Стандарт помогает организациям разработать план развития проектного управления в компании, следуя которому можно поэтапно усовершенствовать процессы проектного управления.

Содержание

OPM3 охватывает области организационного управления проектами (OPM), системного управления проектами (SPM), программами и портфелями в совокупности с достижением стратегических целей компании. Стандарт объединяет в одну модель зрелости все три области организационного управления проектами - Управление проектами, Управление программами и Управление портфелями компании. Тремя ключевыми элементами OPM3 являются:

  • Знания основ - обучение сотрудников компании проектному управлению, определение уровня зрелости проектного управления в компании, и формирование лучших практик управления проектами;
  • Анализ состояния - оценка текущего уровня зрелости проектного управления в организации;
  • Применение - улучшение процессов проектного управления для достижения следующего уровня зрелости, на основе выработанных лучших практик компании.

OPM3 содержит рекомендации относительно тех возможностей, которыми может воспользоваться компания для улучшения проектного управления в организации. Специалисты, сертифицированные PMI Inc. OPM3 ProductSuite могут оказать колосальную помощь организации в определении и выборе одного из вариантов плана по улучшению проектного управления, принимая во внимание стратегические цели и приоритеты компании, затраты компании, техническую состоятельность компании и другие факторы.

Организация: Project Management Institute
Сайт организации: http://www.pmi.org
Страны: США, Россия, Литва, Финляндия, Норвегия, Дания, Швеция, Китай, ЮАР.

Похожие вопросы

TQM Просмотров: 23 Голосов: 0 Ответов: 0
ISO+ 1 ещё Просмотров: 70 Голосов: 0 Ответов: 1
IPMA+ 2 ещё Просмотров: 734 Голосов: 0 Ответов: 1
Documentation+ 2 ещё Просмотров: 1,234 Голосов: 1 Ответов: 1
Case Studies+ 2 ещё Просмотров: 1,067 Голосов: 0 Ответов: 1