Несколько документов или один (устав, план управления и т.д.)

Появилась идея скомпоновать несколько документов по управлению проектами в один. Мы сейчас внедряем УП в компании и есть возможность повлиять на это. Прошу поделитесь своим опытом, делали ли вы это и что получилось?
На мой взгляд объединение было бы очень удобным т.к. избавило бы РП от согласования нескольких документов, т.е. есть возможность избавиться, хоть чуть чуть от бюрократии.

Также понимаю, что есть и риски (например громоздкость документов со всеми вытекающими), поэтому прошу их тоже указать.