Мотивация сотрудников, как лучше поступить?

1
0
-1

У нас в компании большая текучка, каким способ сотрудников можно задержать, остановить текучку. Понимаю, что в первую очередь это ЗП, но что ещё из действенного?

1782 просмотров.
Answer
1 ответ

This one is the BEST answer!
1
+1
-1

В моем понимании необходимо отталкиваться от следующих принципов:
1. Дать сотрудникам ЗП чуть выше среднего, чем на рынке. А по большому счёту нормальную ЗП, хватит уже на этом экономить.
2. Для новых и молодых определить наставника и не только на период адаптации, а впригципе постоянного куратора.
3. Поставить перед сотрудником конкретные и определенные цели.
4. Обрисовать перспективы роста, иначе для чего все его труды!?
5. Обеспечить вовлечённость сотрудника в процесс. Не позволяйте им думать, что они не нужны.
6. Делайте постоянную оценку и временами одобряйте деятельность сотрудника. Это мотивирует. Пусть сотрудники чувствуют, что их решения правильные.
7. Доверяйте им. Да, они иногда ошибаются, но на ошибках учатся. И если убить доверие, то сотруднику начнёт казаться, что все его усилия напрасны.
8. Предоставьте сотруднику небольшую свободу, пусть он действует, не обрывайте его и не дергайте.
9. Дайте понимание, что вы цените сотрудника, покажите или намекните им на это.
10. Убедитесь, что сотрудник понимает миссию компании, это важно. От этого зависит его позиционирование.

Комментарии

Ух ты, спасибо. Очень понравился Ваш ответ!

- Frolov Egor - 3 лет назад.

Похожие вопросы

Planning+ 2 ещё Просмотров: 472 Голосов: 1 Ответов: 0
Resource and Sourcing+ 1 ещё Просмотров: 902 Голосов: 0 Ответов: 1
Resource and Sourcing Просмотров: 1,038 Голосов: 2 Ответов: 1
Human Resource+ 2 ещё Просмотров: 2,948 Голосов: 1 Ответов: 2
Agile+ 2 ещё Просмотров: 1,468 Голосов: 1 Ответов: 3